دنیای کسبوکار و فناوری به سرعت در حال تغییر است. یک رهبر موفق در عصر جدید باید بتواند خود را با این تغییرات سازگار کند و با یک برنامه مدون در مسیر بهروز رسانی دانش خود حرکت کند..
رهبرانی که همیشه در حال یادگیری هستند؛ بهتر میتوانند ایدهها و راهحلهای جدید پیشنهاد دهند و نوآوری را در سازمان خود ترویج کنند.
وقتی یک رهبر نشان میدهد که ارزش یادگیری مداوم را میداند، این به تیم او هم میآموزد که همیشه در مسیر یادگیری و تحول باشند.
در یک سازمان، در یک تیم و برای یک رهبر، چالشها و مشکلات پیشبینی نشده همیشه وجود دارند. یک رهبر با قابلیت یادگیری بالا بهتر میتواند به سرعت و به شکل مناسب به این چالشها پاسخ درست دهد.
رهبرانی که به طور مداوم یاد میگیرند، اغلب قابلیت انعطافپذیری بالاتری نیز دارند و بهتر میتوانند به شرایط متفاوت و تغییرات ناگهانی واکنش نشان دهند. یادگیری مداوم به یک رهبر امکان میدهد که بهتر و با دیدگاه گستردهتری رهبری کند و به تیم و سازمان خود کمک کند تا به بهترین شکل ممکن عمل کند.
اهمیت یادگیری و داشتن مهارت یادگیری، برای رهبران سازمانی
مهارت یادگیری از این نظر برای رهبران مهم است که میتواند بسیار الهامبخش باشد. مهارت یادگیری قادر است تا در شرایط رخوت، در شما ودر تمام تیم تحت رهبری شما، انگیزه ایجاد کند. ضمن اینکه، رهبری که نتواند مهارت یادگیری را در خود تقویت کند به زودی از چرخهی رقابت دخلی و جهانی حذف خواهد شد.
اجازه دهیداین موضوع را با یک مثال برای شما شرح دهیم. تصور کنید شما رهبر یا مدیر یک شرکت حملونقل هستید که همچنان فرآیندها کاملا سنتی و با کاغذبازیهای فراوان صورت میگیرد.
تمامی سفارشات به صورت تلفنی روی کاغذ ثبت شده و شما برای آگاهی از موقعیت ناوگان خودرویی خود، باید ساعتها با رانندگان خود در تماس باشید. از طرفی مشتریان نیز برای اینکه جویای رسیدن یا نرسیدن بار خود شوند باید با رانندگان تماس گرفته و موقعیت آنها را جویا شوند.
به نظر شما تا کجا میتوان روی صداقت رانندگان حساب باز کرد؟
یا اینکه تا کجا میتوان تکنولوژیهای جدید مانند سامانههای مدیریت ناوگان خوردویی، ردیابها و اپلیکیشنها را نادیده گرفت؟
وقت آن نرسیده است که خود را برای یادگیری مواجه شدن با شرایط جدید آماده کنیم؟
اگر هنوز در بر یک پاشنه میچرخد و مرغتان تنها یک پا دارد، فکر میکنید تا چه زمانی مشتریان سختی کار با شما را به جان خریده و به سازمانتان وفادار میمانند؟
اینجاست که باید بیاموزید، وگرنه خط پایان شما بسیار نزدیک است، باید مهارت یادگیری و احساس نیاز به آن را همیشه گوشهی ذهن خود داشته باشید.
چگونه مهارت یادگیری را در خود ایجاد کرده یا بهبود ببخشیم؟
شما میخواهید به کسی تبدیل شوید که وقتی به مصاحبهی شغلی میرود، جزء سه نفر اول آن مصاحبه باشد؟ یا اینکه دوست دارید از آن دسته افرادی باشید که در جمعهای دوستی همیشه مورد تقدیر قرار میگیرید و مهارتهای شما ستوده میشود؟ یا اینکه تلاش میکنید در زندگی فردی خود، آدم موفقی بوده و مسیر پیشرفت و توسعه را با برنامه، طی کنید؟
یادگیری نه تنها در سطح مدیران و رهبران که در تمام جایگاههای شغلی باید یکی از ارکان توسعه فردی شما باشد.
تمامی آنچه که شما میخواهید با توسعه مهارت یادگیری قابل دستیابی است. در این مقاله ما تلاش کردهایم روشهای یادگیری و توسعهی مهارت یادگیری که یکی از مهمترین مهارتهای رهبری است را به چند گام متوالی تبدیل کنیم تا تصور یک مسیر به سمت موفقیت، برای شما سادهتر باشد.
برای شروع از این ۴ گام شروع کنید:
- شما ابتدا باید نقاط ضعف خود را شناسایی کنید.
- پس از آن باید تلاش کنید عادات بهتر را در زندگی روزمرهی خود جای دهید.
- حتما باید در یک دورهی اجتماعی شرکت کنید.
- البته که فرصتهای داوطلبانه را نیز نباید از دست بدهید.
شناسایی نقاط ضعف
اولین قدم برای بهبود مهارت یادگیری، شناسایی زمینههایی است که میدانید میتوانید در آنها پیشرفت کنید ولی هماکنون در آنها دچار نقصان هستید. شما ممکن است نقاط ضعف خود را مانند ارتباطات، بهرهوری، سازگاری، تصمیمگیری یا ترکیبی از این ویژگیها شناسایی کنید. آگاه کردن خود از نقاط ضعف میتواند به شما کمک کند تا به نحوهی تأثیرگذاری آنها بر زندگی روزمرهی خود توجه بیشتری داشته باشید.
شما تا ندانید در چه چیزی ضعف دارید نمیتوانید آن را پوشش دهید. درست مانند دانشموزی که میخواهد کلاسهای فوقالعاده خارج از مدرسه ثبتنام کند. او تا نداند که در چه درسی کمیتش میلنگد، نمیتواند در انتخاب کلاسها تصمیمگیری کند.
جای دادن عادات بهتر و موثرتر در روند زندگی
گام دوم برای بهبود مهارت یادگیری این است که برای تمرین بهتر، این مهارتها را در زندگی روزمره خود جای دهید.
بد نیست که این قسمت را از همان ابتدا با یک مثال پیش ببریم.
بیایید تصور کنیم مدیر بازرگانی یک شرکت متوسط هستید و صرفا به دلیل اینکه از سرمایهگذاران این موسسه بودهاید شما را به سمت مدیریت بازرگانی منصوب کردهاند. تحصیلات دانشگاهی شما مهندسی کامپیوتر بوده و تا همین لحظه از نظر شما مدیریت فروش و بازرگانی تفاوت چندانی با هم ندارند
اما به مرور زمان، تیم بزرگ شده است و اکنون واحد بازرگانی از 4 نیروی جونیور به تیمی متشکل از 15 نیروی جونیور و سنیور ارتقا یافته است.
آیا اکنون میتوانید با دانش قبلی خود، تیم را رهبری کنید؟
اینجاست که مهارتهای رهبری یقهی شما را گرفته و رها نخواهند کرد. نوبت شماست که مهارت یادگیری را در خود تقویت کنید. باید تلاش کنید کتاب خواندن، مطالعه و هنر جستوجو کردن را در خود ایجاد کنید. هیچکس نمیتواند یکشبه به فردی کتابخوان تبدیل شود. پس باید آن را در فعالیتهای روزمرهی خود قرار دهید.
لیستی درست کنید از کتابهایی که باید بخوانید و برای خود هدفی تعیین کنید که تا انتهای روز تعداد مشخصی از صفحات کتاب را مطالعه کنید.
با گذر زمان متوجه میشوید که کتاب خواندن و دنبال کردن موضوعات روز حوزهی بازرگانی، درست مثل غذا خوردن، به یکی از فعالیتهای روزانهی شما تبدیل شده است.
شرکت در یک یا چند دورهی اجتماعی و آموزشی
خارج شدن از نقطهی امن یا بهتر است بگوئیم، دایرهی امن، برای هیچکس راحت نیست. ترس از پذیرفته نشدن یا شکست خوردن همیشه ما را به دایرهای هدایت کرده است که در آن چیزی جز پوچی انتظارمان را نمیکشد.
وقت آن رسیده است که پا را فراتر نهاده و این فضا را ترک کنیم. در گام ابتدایی شما نقطه ضعف خود را شناسایی کرده بودید، حال وقت آن رسیده است که به جمعی بپیوندید که آنها هم مثل شما مسیر یادگیری را پیش گرفتهاند.
اگر بنا بر هر اتفاقی که فکرش را بکنید، مثلا خوششانسی، به عنوان سخنگوی سازمانتان انتخاب شدید و از بدشانسی، توانایی سخنوری نداشتید، چه میکنید؟ به راحتی این سمت را به رقیب واگزار کرده و گردونهی رقابت را ترک میکنید؟
نه، این راهکار نیست. باید یک دورهی سخنوری ثبتنام کنید و سعی کنید در جمع صحبت کنید. ابتدا دلهرهآور خواهد بود اما، با مرور زمان متوجه میشوید که این شما هستید که نه تنها سمت خود را حفظ کردهاید بلکه یکی از نقاط ضعف خود را به یک نقطهی قوت تبدیل کردهاید.
شرکت در برنامههای داوطلبانه
با شرکت در فرصتهای داوطلبانه میتوانید مهارتهای خود را در زمینهی تیمسازی، رهبری، همدلی و مدیریت زمان تقویت کنید. چیزی را پیدا کنید که به آن علاقه دارید و در حین کار داوطلبانه روی مهارت یادگیری خود کار کنید.
مهارت یادگیری یکی از مهمترین مهارتهای رهبری است و میتوان به قطعیت گفت، باید آن را در راس امور قرار داد. با تقویت این مهارت است که میتوان دیگر مهارتهای رهبری را نیز فراگرفت.
قطعا، مهارت یادگیری و روشهای بهبود و توسعهی آن به همین چند خط و ترفند خلاصه نمیشود. اما اینجا اولین قدم برای شروع فرایند توسعه فردی در مسیر تبدیل شدن به یک رهبر سازمانی است.