
از شوک تا پایداری: 12 روز بحران در کسب و کارهای ایرانی
از شوک تا پایداری: ۱۲ روز بحران در کسبوکارهای ایرانی و اهمیت تدوین BCP حرفهای مقدمه در شرایط در هم گره خورده و متغیر جهانی،

از شوک تا پایداری: ۱۲ روز بحران در کسبوکارهای ایرانی و اهمیت تدوین BCP حرفهای مقدمه در شرایط در هم گره خورده و متغیر جهانی،

از شوک تا پایداری: ۱۲ روز بحران در کسبوکارهای ایرانی و اهمیت تدوین BCP حرفهای مقدمه در شرایط در هم

ارزیابی وضعیت صنایع آسیبپذیر پس از پایان جنگ ۱۲ روزه (۳ تا پایان تیر ماه ۱۴۰۴) در پایان جنگ کوتاه

دادههای اقتصادی و کسبوکار از ۲۰ خرداد تا ۳ تیر ۱۴۰۴ (دوره جنگ) جنگ ۱۲ روزه ایران و اسرائیل ضربه

هر سازمانی میتواند با توجه بیشتر به اینکه چه چیزی را تصمیمگیری میکند، سرعت و کیفیت تصمیمهای خود را بهبود

مدیریت عملکرد، حتی در ساختارهای سنتی که دارای سلسلهمراتب مشخص، فرایندهای ثابت و انتظارات نسبتاً قابل پیشبینی هستند، همواره یکی

بسیاری از صاحبان کسبوکار آرزو دارند روزی به نقطهای برسند که شرکتشان بدون وابستگی مستقیم به حضور و مدیریت مداوم